1、认可。东何当员工完成了某项工作时，激励最需要得到的员工是上司对其工作的肯定。上司的刘强认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，东何认可是激励最易被经理人忽视的激励方法，大多数的员工经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上级的刘强足够认可。因此，东何要做到这点并不是激励很自然的事情，需要重新构建企业的员工管理文化。经理主管人员的刘强认可是个秘密武器，但认可的东何时效性最为关键。如果用得太多，激励价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发封邮件给员工，或是经理打个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 称赞。这是认可员工的种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。 职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。 工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。 良好的工作环境。在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第位（或者说仅次于最后位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？ 给予对的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到个自然的激励作用。 领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导个方案小组来改善内部程序。 团队精神。加强员工的团队精神有个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流些想法，如提交个涉及团队的感悟，将员工提交的每个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造个以团队为导向的氛围。此外，也可照张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。 培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的项奖励。利用外部培训作为团队内两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但定要对外部培训的参加者建立个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。 团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
1、关于如何激励员工的积极性读后感，如何激励员工这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们起来看看吧！转载以下资料供参考
2、如何提高员工士气
3、如何提高员工士气
4、影响员工士气的因素至少包括个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这个方面着手：
5、 公司层面
6、公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
7、 管理者层面
8、除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
9、 深入了解员工的需求
10、了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
11、 创造良好的工作氛围
12、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
13、都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
14、因此创造个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的项重要工作之。
15、 认可与赞美
16、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，般状况下批评尽可能在私下进行。
17、 促进员工成长
18、在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的项重要工作职责。
19、 员工个人层面
20、员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
21、以上个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是点滴不断持续行动。
22、如何提高员工责任心和积极性
23、调动员工积极性的方法及措施
24、企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
25、个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括个方面的内容：是奖励制度的设计；是职位系列的设计；是员工培训开发方案的设计；是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
26、套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
27、薪酬
28、物质需要始终是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
29、另外，员工持股制度也可以作为项薪酬激励机制。在美国在美国强中，%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
30、制度
31、企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
32、奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是种激励，是种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
33、竞争机制：竞争是调动员工积极性的又大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
34、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有个问题要特别注意：是要认真搞好职位设置，是要适才适位。
35、目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为种诱引，具有引发、导向和激励的作用。个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
36、情感激励
37、人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》书提出了人的种层次的不同需要，这个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这个方面除了基本生活需求外，其他个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
38、尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
39、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。
40、工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了条衡量标准，也就是说要让员工找到种感觉：是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；是要让员工能够感觉到上司直在关注他重视他；是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；是要让员工能够感觉到自己所做的每件事情都有反馈；是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
41、培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
42、荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
43、建立优秀的企业文化
44、企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统企业员工的思想，使人们朝同目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
45、实施激励过程中应注意的问题
46、建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了定的成效，但在对激励的认识上还存在着些误区。
47、激励就是奖励
48、激励，从完整意义上说，应包括激发和约束层含义。奖励和惩罚是种最基本的激励措施，是对立统的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
49、同样的激励可以适用于任何人
50、许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
51、只要建立起激励制度就能达到激励效果
52、些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“刀切”，否则，激励会产生负面效应。
53、激励的公平性
54、研究表明，激励的公平与否，对员工也是个强有力的激励因素。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
大家好,小跳来为大家解答以上的问题。激励员工的话语简短，激励员工的奖项这个很多人还不知道,现在让我们起来看看吧！每月或季度、年度颁个优秀员工奖，奖励实惠点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，奖励额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，奖励额度大点，可以提高员工荣誉感和积极性。每个月或季度、年度颁个优秀员工奖，嘉奖实惠点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大点，可以提高员工荣誉感和积极性。如果是激励员工的 除了给本人奖励意外，可以尝试下让他的家人得到些奖励，员工对工作的态度也许会更积极这得看你是什么性质的企业。般是业务奖、年终奖等。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
股票期权：在个特定的时间内，使用特定的价格，购买 股份的计划。特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。绩效股份计划：种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。 沟通要义：像面对投资人样，用商业规划争取员工的“青春投资”当员工清楚这其中的投入产出关系，努力工作达成什么样的目标，就能实现什么样的估值，手中的期权就能值多少钱。 定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。 股权激励是对员工进 期激励的众多 之，属于期权激励的范畴。 企业蛋糕年年 ，企业将个人业绩与股权激励结合起来，实现了员工股份非线性同比例的再分配，起到有效激励的作用。这种方 起来较复杂，需要定期对企业资产和个人绩效做出评估。
大家好,小跳来为大家解答以上的问题。激励员工励志语录正能量文案简短，激励员工励志语录这个很多人还不知道,现在让我们起来看看吧！心有多大，舞台就有多大。风雨中做事，阳光下做人。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
目标激励:目标激励是通过制定科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终实现目标，满足自我实现需要的种激励方式。发展目标确立后，工作方向明确，促使员工在实现发展目标的过程中不断提高自身素质，实现自身价值。情感激励:情感激励是加强情感沟通，协调领导与员工关系，使员工获得情感满足，激发工作热情的种激励方式。为了加强情感激励，企业领导必须深入线和员工，交流思想和感受，增进相互理解和信任。物质激励:物质激励是最直接有效的激励方式，收入分配机制是否科学合理是决定物质激励效果的关键。要建立科学的绩效考核体系，严格管理考核流程，实行公平的绩效考核，将考核结果与员工工资待遇直接挂钩，逐步实现全体员工同工同酬，真正体现按劳分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。以上解释了如何进行员工激励开发。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。
.把握当下，让未来为我骄傲。凝聚团队梦，汇成公司梦。今朝同努力，梦圆有保证。互帮互助，团结友爱，疯狂学习，活泼玩耍。你是我的小苹果，怎么销售都不嫌多。培训激励：培训激励是保险公司常用的激励措施之，通过提供实际的、针对个人发展的培训计划和培训资源，对员工进行培训，以提高他们的技能和知识水平，从而增加他们的工作效率和绩效。为了预防万，别坐着了、走吧、去吧、去联系他们、告诉他们今天定要做上保险。以下是些公司常用的激励员工的方法： 给予适当的薪酬和福利：薪酬水平是吸引和留住优秀员工的关键因素之。
当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了顿，结果业绩还是样上不去。在这里提几点：当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好（如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”）所以这点很重要。找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。影响业绩的因素有很多，如天气、产品质量或工艺、门店地址位置、同行有促销等等，那么这就需要公司对指标进行适当的下调了。人员问题：团队协作不好、没有向心力、销售技巧等，这些都是可以通过沟通和培训来解决的。不论业绩上升或者下滑，都要对员工进行鼓励。这里提醒点，不是所有的员工用沟通的方法都有用的，适当的时候应该给那些人敲敲警钟。
(责任编辑：三代助孕公司)
