1、创业资源是何整合资源指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的创业资产，它是何整合资源新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业创业资本、何整合资源创业机会、创业创业技术和创业管理等。何整合资源自身特长：这是创业最重要的创业资源，它决定你的何整合资源创业方向，创业在定程度上可以理解为创业者在发挥和出卖自身特长人脉资源：这个人脉不是创业指拉关系走后门的靠山，而是何整合资源创业者自身建立的朋友圈，这也是创业创业关键资源项目资源：这个可以通俗理解为创意或者是构思，就是何整合资源你脑子里想到的别人没想到的，你发现了别人没有做的创业，别人做了你可以做得更好的渠道资源：就是早期创业所说的产业链，现在叫生态圈。你如果选择在个行业里创业，对于这个行业的整个产业链你都非常了解，并且掌控部分渠道客户或者技术人才，这就是渠道资源。这部分资源可以促进你创业，但不是决定因素，无法保障你创业成功。经验和历练：这也是最重要的创业资源，选择了创业，就是打开了扇门，门外面是片漆黑，不是光明大道让你飞奔，而是需要探索和实践，所以说，经验和历练可以有效地让你在黑暗中少走弯路，规避风险。关于怎么整合身边的资源、如何整合身边的资源的知识分享到此结束。发软文、投放广告、建站仿站及网站开等业务，找康晓百科（企鹅。
1、创业资源的整合是创业过程最为关键的阶段之，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。创业资源的整合过程主要包括：资金管理，人才配备，时间分配，营销管理个方面。
成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之。现在是 *** 时代，腾讯众创空间是依靠互联网的个创业服务平台。个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。頭條萊垍以上，就是如何获得和整合创业资源，如何获得和整合创业资源的认证的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：
创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的个复杂的动态过程。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的更优。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。扩展资料企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。人才分配。企业创业的另个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。工作时间分配。企业创业相对首创业来说，个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
资源整合有几个原则，
沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
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