1、产品产品组合状况直接关系到销售额和利润水平，需求企业必须对现行产品组合做出系统分析和评价，分析并决定加强或剔除某些产品线，产品产品项目，需求优化产品组合的分析过程，通常是产品分析、评价和调整现行产品组合的需求过程，包括两个重要步骤：产品线销售额和利润分析：主要分析、分析评价线性产品线上不同产品项目所提供的产品销售额和利润水平产品项目市场地位分析：是指将产品线中各产品项目与竞争者的同类产品作对比分析，全面衡量各产品项目的需求市场地位
1、李颖生、分析陈海滨在市场开拓之前，产品有必要对产品本身特征及其目标市场进行分析，需求并在此基础上为每类型产品制定个合适的分析营销组合战略。产品生命周期的个阶段产品生命周期是认识产品销售历史上各个不同阶段的种方法。般来说，产品生命周期由个不同阶段组成，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。引入期。产品在引入市场阶段时销售增长非常缓慢，而且由于引入市场的巨额费用，利润几乎不存在。但如果是市场所需的产品，则具有很大的发展空间。成长期。这是产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期，就像冉冉升起的明星，有着极大的利润创造力和吸引力。成熟期。这阶段，产品开始被大多数的潜在顾客所接受，销售潜力发挥到极至。同时，追随者也已经制造出同质量或更高质量的产品，竞争极为激烈。衰退期。此时，产品销售经过长期的增长已呈现下滑趋势，利润不断下降。此阶段要么发掘新的市场增长点，实现销售复兴，要么尽早退出市场。新、旧市场的划分我们可以根据公司对市场的熟悉程度及市场本身出现的时间，将市场分为两大类：新市场和旧市场。新市场相对公司而言较新，而旧市场则公司已经进入。新市场。对于全新的市场领域，先下手为强，后下手遭殃。大多数研究报告认为新兴市场开拓者往往能够获得更大的优势。由于早期的使用者大多偏好最早使用的品牌，因而市场开拓者所拥有的市场份额比早期追随者和后来者要高许多。而对于市场的追随者，则应把优势兵力集中在关键的时刻和地点，通过更佳时刻的“恰当击”，重创对手而分走市场份额。旧市场。在已经进入的市场领域，最为积极的策略是不断创新。领导者应克服自满、拒绝满足现状，并应成为本行业新产品构思、更佳客户服务理念和成本降低的先驱。然而，能处在市场领导者的地位并仍时刻保持警惕心态的公司并不多见。世界之大汽车制造商通用不愿生产小型汽车，怕因此而损失利润，但它却因此而丧失了极大的利润和市场占有率；施乐公司没有研制小型打印机，结果让日本制造商乘虚而入。产品市场分析可将新产品、旧产品、新市场、旧市场项组成个产品市场分析的矩阵。对于第象限而言，公司应分析需求是否已得到更大满足，是否还有渗透的机会？如果有，则应采取市场渗透策略，开发未使用公司产品的客户群。对于第象限而言，公司应考察新市场是否存在着对公司现有产品的需求。如果存在，这就是个很好的市场开拓机会，公司应积极采取市场开发战略。对于第象限而言，公司应分析旧市场上是否还有其他未被满足的需求存在。市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。 市场定位的内容产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有 *** ，对消费者健康有害。 消费者定位：确定企业的目标顾客群 另种说法是产品定位，目标市场定位，竞争定位
1、多了解客户的各种情况，多研究客户的心理，多换位思考，多分理解就会多分服务。要提前谋划，及时掌握客户的需求趋向，才可能提高服务水平，赢得客户满意。要转变观念，可赚千时只赚万块，有利共享。只有共赢的才是永久的。关于目标客户需求分析有哪些、目标客户需求分析有哪些方法的知识分享到此结束。发软文、投放广告、建站仿站及网站开等业务，找康晓百科（企鹅。
小伙伴们好，最近小跳发现有诸多的小伙伴们对于需求分析怎么写这个都颇为感兴趣的，那么小跳今天就来为大家梳理下具体的些信息起来看看吧。软件需求分析的编写内容主要包括个要点：首先，确定问题。它是从系统的角度来理解软件，确定所开发系统的综合需求，提出这些需求的实现条件和需求应满足的标准。这些需求包括：功能需求(做什么)、性能需求(达到什么指标)、环境需求(如型号、操作系统等。)、可靠性要求(无故障概率)、安全性和保密性要求、用户界面要求、资源使用要求(内存、CPU等)。软件运行所需)、软件成本消耗和开发进度需求，以及对系统未来可能目标的预估。下步是分析和综合。逐步细化所有软件功能，找出系统各要素、界面特性、设计约束之间的关系，分析是否满足要求，剔除不合理部分，增加所需部分。最后综合系统的解决方案，给出待开发系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。然后制定规范。也就是准备文档，描述需求的文档称为软件需求说明书。请注意，需求分析阶段的结果是需求规格，它将被提交到下个阶段。最终审查评估功能和其他需求的正确性、完整性和清晰性。审核通过后，才能进行下阶段的工作；否则，将重新进行需求分析。本文到此结束，希望对大家有所帮助。
形成需求规格：生成需求模型构件的精确的形式化的描述，作为用户和开发者之间的个协约；
相同的用户画像——互联网网民画像微信和QQ的用户画像几乎模样，这并不足为奇，两个产品的月活用户量分别达到亿、亿，这样量级的用户不可能是个细分人群，而定是整个互联网网民的大概画像轮廓。所以，两个产品的用户画像几乎模样，这也意味着两个产品的用户需求是样的。 面对亿级的用户——微信以退为进，QQ作出割舍常说越优秀的产品越难做，当产品越成功，用户量也就越多，需要负责的用户需求越多样化。产品用户越少，用户画像越趋于致，总能找到所有用户的共同痛点大展手脚。当面对的用户是亿级的，用户共同痛点只有那么几个。如果做主流用户的需求，亿级的用户的非主流用户也是亿级，割掉用户是件很难的事；如果只做所有人的几个核心痛点需求，所有用户都会用得不爽，产品也岌岌可危。然而微信就是只做所有人的核心社交需求，它的社交功能远没有QQ那么丰富。微信有这样的底气是因为微信支付、公众号、小程序促进微信成为个商业生态平台让用户对微信有了很强烈的其他需求依赖。若微信只有社交，微信难成大势。而微信在社交上的简约克制对于个庞大的商业载体来说反倒让产品变得干练不臃肿繁杂、为产品留出了很大的产品空间，这是微信的以退为进。QQ则是做出了割舍：选择年轻群体。转为移动互联网而生的微信已经成为了用户认知中的社交代表，加上微信支付等业务的加持，微信对用户的吸引力更加巨大。QQ如果做所有人的核心需求必败无疑，QQ本身没有微信支付、公众号那样能满足用户其它痛点需求的功能模块，如果和微信做同质化竞争结果很可能惨不忍睹。而微信公众号、小程序对偏成年化的人群是比较有吸引力的，所以QQ选择了年轻群体——爱玩、追求新鲜感的人群。QQ在产品中融入了很多娱乐元素：个性化装扮、丰富的表情包、坦白说、小秘密等等。 用户需求分析用户的社交需求图：对需求进行简要分析及优先级排序即时通讯需求对于即时通讯社交产品，即时通讯是产品的基点，也是用户进行社交的刚性基础需求。在以前，用户对即时通讯的需求是更快的信息传达速度和更好地传达效果，而随着技术的发展和产品竞争进程，许多产品还挖掘了很多细小的用户需求——便捷操作、语音文字互化……已有关系链的维护和巩固这种需求在用户和好友进行即时通讯交流和分享生活、心情的动态时得到满足，满足用户的这个需求是大部分社交产品的的核心服务和价值（少数陌生人社交、社区社交产品除外）。管理、筛选关系链用户只要引入自己的关系链进入产品，关系链的筛选管理需求就直伴随着用户，随着用户关系链的愈加臃肿、膨胀，用户越需要很好的管理自己的关系链，而对于产品来说这个需求则愈难满足。协作需求当用户因为某种目的需要和其他人组成团队时，用户就有了协作需求，主要体现为群组协作和文件传输共享。新关系链的拓展人随着年龄的增长，关系链定会进行扩充、更新，这个过程将伴随着个人的大半生。事实上，这个需求不可能由产品单独完成，真正意义上形成用户关系链的好友不可能是没见过面的网友，必须有用户线下的参与、建设。产品可以提供给用户拓展关系链的渠道，但仅在产品中拓展出来的新关系链就是纯粹的网友关系，往往只是满足了用户时的新鲜感，之后很容易形成僵死关系链。这对于产品来管理、筛选用户关系链是件很棘手的事情。社区型需求直白点就是让用户找到自己感兴趣的圈子，这对于即时通讯社交产品来说不是用户核心痛点需求，因为有着许许多多的社区型产品在满足着用户的这需求，它在即时通讯社交产品中充当着锦上添花的作用，完善丰富用户社交需求。
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